相鉄グループの「長期ビジョン”Vision2030”」、「中期経営計画」実現に向け、「事業構造改革の実行」と「新たな成長に向けた基盤整備・拡充」を推進するため、人財面においては、従業員一人ひとりの能力が最大限に発揮できる環境・組織風土づくりに注力するとともに、以下のような人財を戦略的に確保・育成していくことが重要と考え、取り組んでいます。

A）多様な思考を持ち、自ら課題設定し改革できる人財

B）専門性の追求とグループ横断的視点を持ち、価値創造できる人財

C）新たな領域に積極的にチャレンジできる人財

（ア）適正人財の確保
多様な業種・業態を保有し、また多様なお客様に対してサービスを提供する当社グループが持続的な成長発展を遂げていくためには、多様な人財の確保が重要と考えています。そのため、各事業会社においては事業の競争力向上に向けた高い専門性を持った人財の採用・育成に取り組むとともに、これと並行して、グループ横断的な視点を持ちグループの総合力・相乗効果を高めることができる人財を積極的に育成していきます。

（イ）積極的なジョブローテーション
グループ横断的な幅広い視野の獲得や能力開発を促進させるとともに、組織の活性化につなげるため、積極的なジョブローテーションを実施しています。若手社員に対しては、本人の適性の発見や活躍の機会を通じて成長を促す育成ローテーションを行うほか、管理職以上には、経営人財への成長を意図した戦略的な配置なども実施しています。

（ウ）Off-JTの充実

• 相鉄グループでは、従業員の中長期的なキャリア形成と能力開発を支援するため、階層別研修、職種別・専門研修、選択型研修などの自己啓発・能力開発機会を継続的に提供しています。
• 各事業会社においては専門教育を実施するとともに、「階層別研修」「スキル研修」「選択型研修」などのグループ合同研修も実施し、グループの横連携やネットワーク構築を促進しています。また将来のグループ経営幹部を積極的に育成するため、相鉄グループの管理職層に対して経営管理に必要な知識・ノウハウに関する体系的な教育を施し、マネジメントのコアスキルを修得させることを目的に外部機関を用いた研修を実施しています。

相鉄ホールディングスにおける主要な研修体系